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CES在前线:打破舒适区 杨元庆带领联想华丽转身

时间:2018-01-11 来源:在前线 作者:91创业网 点击:

  联想转型的大潮中,杨元庆不但承担着前所未有的压力,也表现出了让人惊讶的战斗力。

  美国当地时间1月9日(北京时间1月10日),联想在CES 2018期间发布了搭载高通骁龙835笔记本芯片的Miix 630、Mirage系列设备、ThinkPad X1 Family 2018等重磅新品。

  昨天深夜才抵达拉斯维加斯的联想集团董事长兼CEO杨元庆,丝毫没有受到时差的影响,他在接受在前线采访时指出,联想不是外界所认为的“中年大叔”形象,联想正在打破旧有的一切。

  在前线认为,刚刚过去的2017年,是联想受到业界误解最多的一年,也是联想史上最让人惊艳的年份之一。究其原因,与联想的战略布局、组织架构、团队、资本运作、产品发布等各个领域展现出的战斗力不无关系。

CES在前线:打破舒适区 杨元庆带领联想华丽转身

  战略:勇于跳出舒适区

  转型很难,联想在做各种尝试。从几年前,联想就确定了转型的两大目标:一个是从单一业务转型多业务;二是从以产品为导向转向以客户为导向的公司,从一个销售产品的公司转向一个经营客户的公司。

  杨元庆表示,“过去大家可能一直认为,联想固守在PC这个传统领域里面,是中年大叔的形象。其实无论是联想还是我本人,都具有敢于尝试和创新的基因和精神。”

  联想的转型是一场遍及联想方方面面的革命,而杨元庆是这场运动的发起者、推动者。在元庆的带领下,联想开始了一场轰轰烈烈的变革。

  2016年,杨元庆提出了联想转型的三波战略:第一波是要继续维持联想在PC方面的领先地位;第二波是把移动业务和数据中心业务打造成新的增长引擎;第三波是通过“设备+云”和“基础设施+云”对智能互联网时代进行投资。

  在前线认为,联想的三波战略承担着其转型的使命,也就是让联想成为AI时代的推动者和赋能者。联想的转型就是一次驶出舒适区之旅,很多举措都打破了联想之前几十年的传统。对于杨元庆、刘军等联想高管而言,转型都可谓是一次跳出舒适区的“冒险”,认识到自己的优势和不足,去学习、去打破。

  组织:打破架构界限

  当一家企业达到一定规模时,会因为臃肿而患上大企业病。但是,联想积极打破组织架构,去消除大企业病。

  杨元庆透露,在转型的过程中,首先就是组织架构的变革。为了激活内部创新,联想推出了特有小快灵的组织模式,把一些新兴业务推到企业外部去,给它们充分的成长空间。

  在前线认为,这样的好处显而易见,之前联想内部是航母、矩阵的组织架构模式,而有了这种小快灵架构之后,给这些“初创组织”充分的自由度和支持,让它们去享受真正的创业氛围,而不是在大树下汲取不到营养。

  目前来看,这种推出去的模式,已经打造了茄子快传、NBD、智慧医疗、智慧教育等“企业”。打破旧有的组织架构,全面激活了创业氛围和主人翁精神。
 

CES在前线:打破舒适区 杨元庆带领联想华丽转身

  人员:激活主人翁精神

  此外,联想在人员的选用上也不拘一格。其中值得一提的就是,刘军在2017年5月回归,全面负责联想中国区业务,从智能生态和新零售建设两大领域突破。

  杨元庆称,“刘军的回归,是我在2017年最正确的决定“。

  刘军回归后,负责的中国区成了联想集团转型的试验田,重燃大本营火炬。在刘军的带领下,联想中国区开展了新文化建设,重拾主人翁精神。

  与此同时,联想中国区任命童夫尧为联想数据中心集团中国区总裁,这样一来,刘军负责联想中国区消费业务,童夫尧负责联想中国区企业级业务,两者专注在各自的领域,大大提升了联想中国区的竞争力。

  渠道:新零售引发革命

  之前有“得渠道者的天下”之说,而如今则成为“得新零售者的天下”。

  2017年,新零售大潮迭起,作为在中国市场深耕30多年、并且在渠道建设等方面有着丰富经验的联想,以中国区为龙头推动的新零售战略,是联想转型的另一个重大方向。

  联想打破旧有渠道和营销体系,尤其是以中国区为试点大力推动新零售战略。在这场潮流中,联想宣布成立天禧传奇公司,专门负责新零售战略拓展。

  在前线认为,联想的新零售变革,与诸多互联网巨头的新零售有着本质区别,联想是自线下到线上的自下而上的模式,这是一场数字化转型,它需要联想借助互联网工具、大数据等来实现一场变革。相比之下,联想的这种模式基于联想的4S店建设,未来的想象力巨大,它不但销售联想产品,更可以销售联想智选的其他品牌产品,这对于之前联想只销售自己产品,是一个巨大的变革,相信这种变革会对联想的业务带来巨大影响。

CES在前线:打破舒适区 杨元庆带领联想华丽转身

  明星:联想未来之钥

  对于转型中的联想而言,产品至关重要,因为诸如战略、组织架构、人员、新零售等变革都是为产品搭建平台,如果联想不打造出明星、爆款产品,三波战略、智能生态等都是空中楼阁。

  本次CES上,联想发布了一系列重磅产品,包括:搭载高通骁龙835笔记本芯片、续航可达20小时的联想Miix 630;采用Google Daydream技术的联想Mirage Solo、可拍摄3D全景影像的联想Mirage Camera等系列设备;ThinkPad X1 Family 2018全新产品家族;AH云2.0(Augmented HumanCloud)和模块化智能AR眼镜New Glass C220;Smart Display等重磅新品。

  看着联想的这些产品,在前线记者不禁感慨,有好多产品一点都不像联想的产品——不过,这并不难理解,因为联想的三波战略已经做出了指引,与此同时,联想在“设备+云”领域构建的智能生态战略,也已经让联想从原来的PC市场顺利跳转到全新的智能领域。

  值得一提的是,联想Mirage作为一款 AR游戏头盔,打破了联想产品给人留下的印象,迪士尼IP与独特的游戏体验,让它在2017年第三季度就销售了40万套,要知道AR头盔市场该季度整体销量总共才45万套,联想一跃成为该市场的头牌。

  在前线认为,尽管现在联想的智能生态产品布局还只有寥寥的几款产品,但是已经爆发出了巨大的市场潜力,联想已经通过联想Mirage、智能音箱、智能电视等生态产品打响了智能生态时代的第一炮。

  结语:无折腾不联想

  2017年,联想特别高调,活动也特别多,遍及全国的科技创新大会、ThinkPad 25周年纪念、、人工智能战略发布、国内首套温水冷数据中心交付、AR游戏装备联想Mirage重磅发布……在前线记者感觉,与自己相熟的联想人,每天都在折腾。

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